而在国外,Homejoy这类家政应用能获得成功的很大原因就是其对钟点工进行的持续严格的背景调查、信息更新和服务考核等,有效消除信息不对称可能会造成的服务隐患

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-08-03 3:03:41 * 浏览: 7

人力资源管理软件  但话说回来,就算家政市场有大蛋糕,但作为一款创业应用,就能吃到么?  和打车O2O的差异点  回到昨天的《嘟嘟打车进军家政》家政一文,文中把在线打车和在线家政两个行业进行了列表比较,来说明后者必须注意和避开哪些在前者推广中遇到过的瓶颈问题但我想说的是,把打车作为创业O2O项目的切入点,至少其用户需求已经在很早之前就得到了确认,用户的使用场景也很符合移动互联网的优势和特征,可是家政呢?  咱们也简单的列张比较表,来看看在线打车和在线家政这两项服务本身的差异点吧:    移动互联网存在的一大价值就是它在互联网的基础上进一步加快了人类社会信息流的流动速度,人们可以随时随地更快的得到信息以满足自己的需求。这很符合打车应用用户的使用场景:掏出手机,无论在哪里都能找到附近的出租车过来,用户的使用习惯几乎是自然形成的。可是对于家政服务而言,貌似国人还很少有急吼吼的非要在半小时内找到一个钟点工这种习惯吧?所以家政O2O的产品把自己的使用逻辑基于8220,即时8221,,本身就是欠妥的。  其次,受困于目前的手机屏幕对信息的展示方式、用户体验等方面制约,移动应用还不适合用于做决策需要较多信息量的服务项目。打车也好,吃饭也罢,能够为用户提供一些基本信息就足够其做出决策了。可是找陌生人来家里做家政这事儿,还是需要更多的充裕信息来确保用户做选择的吧?我想这也是为什么从熟人那儿打听,或者干脆找中介介绍,是目前用户找家政更愿意选择的套路。毕竟在一个连扶摔倒老人都有可能遭到诉讼的国家里,提供更多更详尽的信息是建立陌生人之间信任感为数不多的有效方式了。  而偏偏家政服务从业人员又属于互联网化程度较低的人群,就算给他们配了手机,教会他们使用智能手机、在APP应用中完善自己的信息也要花费很多的时间。所以通过应用做服务者的信息筛选成了一件很痛苦的事情。而在国外,Homejoy这类家政应用能获得成功的很大原因就是其对钟点工进行的持续严格的背景调查、信息更新和服务考核等,有效消除信息不对称可能会造成的服务隐患。

业务多元化一家一家的家政公司摸过去,一个一个的跟保姆8220,相亲8221,式地面试,千挑万选如何来解决这个问题?通过互联网、微信、手机APP找保姆,显然将会成为一种新趋势。阿姨来了就是一款融在线预订、支付、点评为一体的家政经纪平台。它通过阿姨来了网站、手机客户端、微信公众账号、微博等方式为客户提供线上的雇用查询、预订、在线支付、合同管理、雇用评价与线下以家政经纪人为主导的面试撮合、背景调查、雇后保障等一系列服务。(来源:法制晚报)。

电商竞争情报  算法银行,又称SeigniorageShares,无需任何公司或资产作为背书,而是基于经济学中的货币数量理论,根据货币市场价值的变化来增加或减少货币的供给量,算法银行控制的货币发行方对货币供给的控制手段类似发行法币的政府或央行进行宏观调控的货币制度,不同的是,它使用去中心化的智能合约算法来代替中央银行实现这一过程  总之,稳定币3.0的落地情况较为艰难,市面上还没有现存的成功项目可以参考。在年初的设想中,2018年应该是算法银行机制各显神通的时候,但因为技术水平受限、市场行情低迷等原因出现了落地困难。反而中心化但价格风险更小的稳定币1.0家族出现了很多新成员。但无论是稳定币2.0和3.0的去中心化稳定机制,还是USDT的一系列竞争者们对于抵押资产的监管正规化,都体现出了对公正透明机制的不懈追求和对区块链更多可能性的探索。  四、稳定币数据分析  稳定货币市值  截至2018年10月9日,市场上现有的稳定币中,可以看出USDT市值依然占据着绝对的主导地位,达到了28亿美元,约占据稳定币总市值的92%。而除USDT,TUSD,DAI和Bitshares外的其他稳定币市值仅占1%,在稳定币市场,USDT的地位短期内很难被撼动。  TUSD在2018年3月推出后,市值增长迅速,已经成为仅次于USDT的第二大稳定币,市值突破了一亿美元,Bitshares和DAI的市值也达到了千万美元级别。  稳定币的稳定性究竟如何  为了探究稳定币究竟有多稳定,我们参考了证券中跟踪误差(TrackingError)的计算方式来衡量稳定货币的价格相对于一美元产生的偏差。跟踪误差的计算方式如下:  其中TEi表示基金i的跟踪误差;n为样本数,TDti为基金i在时间t内的净值增长率与基准组合在时间t内的收益率之差。跟踪误差的数学意义即一段时间内的样本数据与基准值的偏离度的标准差。

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需要强调的是,员工离职绝对不是HR一个部门的事情,它是与公司各个部门,甚至是公司的制度和文化息息相关的员工离职的原因很多,有员工自身的原因,但因管理层沟通不当,部门之间配合不好原因离职的往往占了比较大的比例,只是在离职的时候,员工未必会告诉你实话。所以,在我看来,控制离职率的责任人应该是员工的直接上级,只有直接上级才是每天在与员工沟通,也应该是最了解员工的人。所以,部门主管对员工的影响是最直接最快速的,在员工提出离职时,如非主管本身原因的,主管出面挽留的成功率是的。而HR的工作则应是尽量真实的了解员工的离职原因,并协助部门管理层与员工沟通。。

雇佣风险包括商业间谍风险、竞业禁止风险、雇员人格风险等内容现在各行各业竞争激烈,因缺少雇员风险控制机制而使企业利益受遭受巨大损失,甚至从此一蹶不振的中小企业随处可见。如何有效规避雇佣风险,是企业应对竞争和健康发展的一个重要课题。可以试想:如果应聘人员是竞争对手的商业间谍,那么企业就很容易受到巨大利益损害;如果企业猎取的人才签有竞业禁止协议条款,那么也就会被对方企业告上法庭并要求赔偿;如果待聘人选有着明显的人格缺陷,那么企业雇佣此类雇员也就象是收藏了一颗不定时的炸弹。调查禁忌:调查对象如果还在某家单位上班,应当确保不让用人单位觉察此事。当调查涉及个人私密时,最好事前征得本人同意并且严格保密。否则可能会让调查对象处于被动或不利地位,也可能由此引发调查对象对委托单位的误解或起诉。2、雇员在职调查雇员诚信调查雇员在职调查也称雇员忠诚调查,主要是针对特定岗位在职雇员,实施忠信监督评价、辞职风险控制、商业秘密保护、商业贿赂防范等项目的调查。忠信监督评价较多用于雇员升迁前的例行调查。韩资和港台企业往往对雇员的忠信要求比较高,雇员如果私自与竞争企业接触,将可能会面临降职或不被重用的危险。辞职风险控制调查主要针对于技术开发和市场开拓部的雇员展开,企业应当积极的防止新开发技术或新开拓市场,被跳槽或辞职雇员带出单位据为私有。

但是O2O企业不一样,不能变现,还玩个毛线不能变现的O2O,不是在做慈善嘛?每个投资者在评估项目的价值时都会直接看项目的价值,变现是衡量项目价值的重要标准。O2O项目烧钱,会很快扩张,吸纳大量的用户来使用,但是补贴往往在降低自己的变现能力。价格补贴策略不得当,就会导致Homejoy这种自掘坟墓的后果。笔者认为Homejoy走过的路和国内的一些代驾O2O很像,价格过低的服务真的会成为拓展市场的出路吗?还是通向死亡的捷径?这需要等待时间来给答案了。所以,O2O企业烧钱的疯狂是促使这个行业快速发展的法宝,但是融资后的钱怎么烧?给谁烧?烧了之后会怎样?还是得好好琢磨才行。本文由@len0501原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。本文载自网络,如有侵权请联系本站管理员删除。。

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