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    • 20-11 2020

      对竞争对手领导人分析

      领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观,是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者,会对企业做大刀阔斧的改革,会不断的为企业寻求新的增长机会;一个性格稳重的领导者,会注重企业的内涵增长,注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人,对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。
    • 20-11 2020

      竞争对手的产能利用分析

      产能利用率是一个很重要的指标,尤其是对于制造企业来说,它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度,很显然,企业的产能利用率高,则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。
    • 20-11 2020

      如何了解、分析你的竞争对手

      古语云:知己知彼,百战百胜。这地球人都知道,但是,对于一个摆在你眼前的竞争对手,该怎么去分析呢?
    • 17-11 2020

      商业调查是未来发展的方向之一

      商业调查未来发展的方向之一——与企业管理密切结合。商业调查的业务企业管理足密不可分的,但一般来说都是个案进行委托。其实,调查在企业的日常运作中显得非常重要,其重要程度等同于企业的法律顾问和财务顾问;
    • 17-11 2020

      人才竞争评估的要点

      对人才竞争力的评估,可能涉及到很多方面的数据分析和比较,技术思路上有点类似于履历分析和测评相结合,但是又不止如此,可能包括:环境竞争力,专业竞争力和管理竞争力。具体每个小指标的评估 还要再做细化。
    • 17-11 2020

      商业调查是市场经济发展的必然产物

      侵权的救济,在法律上被分为公力救济和私力救济。公共权力机关,特别是公安部门,是打击商业欺诈的主要力量。但由于制度和人员配备上的限制。
    • 17-11 2020

      如何对商业项目进行风险评估

      对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量,一方面评估信息化建设成功的可能性,另一方面需要评价项目实施的难易程度。
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