在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。

领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会;一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。

产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。

竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。

古语云：知己知彼，百战百胜。这地球人都知道，但是，对于一个摆在你眼前的竞争对手，该怎么去分析呢?

商业调查未来发展的方向之一——与企业管理密切结合。商业调查的业务企业管理足密不可分的，但一般来说都是个案进行委托。其实，调查在企业的日常运作中显得非常重要，其重要程度等同于企业的法律顾问和财务顾问；

对人才竞争力的评估，可能涉及到很多方面的数据分析和比较，技术思路上有点类似于履历分析和测评相结合，但是又不止如此，可能包括：环境竞争力，专业竞争力和管理竞争力。具体每个小指标的评估 还要再做细化。

侵权的救济，在法律上被分为公力救济和私力救济。公共权力机关，特别是公安部门，是打击商业欺诈的主要力量。但由于制度和人员配备上的限制。

商业竞争是非常激烈的，是一场没有硝烟的战争，而商业竞争情报在这个过程中发挥了巨大的作用，所以商业竞争情报的采集对于企业来说是非常重要的。