总结本文通过对汽车电动车桥关键技术的专利申请进行多角度统计分析

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-12-25 5:26:53 * 浏览: 0

竞争情报获取与此同时,“三大三小两微”轿车基地在加紧规划与建设的同时,紧锣密鼓地开展了围绕各自企业车型选择的情报分析2、“事实是什么”才是情报的关键当时,在全国轿车工业召开的研讨会或各种场合,不同观点唇枪舌剑,互不相让,分歧可简单归纳为适合中国第一代轿车消费者的车型“应当是什么”与“事实是什么”的争议。从后来的总结看,这似乎涉及经济学中“有限理性(道德)人”与“理性人”之间的观点对峙。所谓有限理性是指由于我们本身的局限和外部条件的限制使我们的行为在多数情况下都不是完全理性的。有限理性使我们在信息收集和信息分析时出现偏差使情报使用者对信息的变化利用受到局限也使竞争对手的行为难以用传统经济学包括博弈论来预测。由于有限理性的制约即使出于同样的竞争环境不同的企业对自己、对自己所处的产业、对产业里的其他企业常常都会有不同的看法(或假设)不同的看法导致不同的行为。所以,两种不同理念导致了不同的调查分析方法和不同的车型选择结果。2.1“有限理性人”分析市场当时,汽车行业部分主流专家似以“有限理性人”的立场进行市场调研和问题分析的。他们质疑上汽的桑塔纳选型,认为紧凑型的高尔夫(车身尺寸3985×1674×1415mm,轴距2471mm,发动机排量1.6L)和雪铁龙(车身尺寸4071×1866×1399mm,轴距2540mm,发动机排量1.36L)属于90年代新技术产品,符合中国当时的国情和市场(后被证实是片面的)。作者并不否认,这些行业专家的工作态度是严肃或无私的,其出发点和判断也出自有利国家和企业的善意。分析认为,影响他们作出正确理性判断的因素可能是:(1)受“意识观念先行”的影响。

厦门信息安全调查而电子邮件在时效性、互动方面依旧不够令人满意,更不要说在中国这样一个电子邮件并不流行的环境中使用  相比之前,移动营销的优势就非常明显了:低成本、高速度、高并发。微信、微博、支付宝……都允许企业与其粉丝进行直接一对一地沟通,并且提供了支付、卡券、抽奖、电商等工具帮助企业与消费者实现更加深入的商业活动。  营销人员角色转变  软件帮助营销工作者解决了许多原本头疼的问题。那么它会给营销工作者的日常工作带来哪些变化呢?会如同工业机器人在流水线的引入导致有人为此失业吗?  如此担忧大可不必。营销软件并不能解决所有问题,它目前还不是一个来抢走营销人员工作的智能机器人,而只是帮助营销人员日常工作的机器手。当软件开始大行其道在市场营销工作发挥作用时,营销人员的角色也悄无声息地发生着变化。  以超市为例,以往营销人员的日常工作可能是规划营销战役、规划店内外的宣传材料和广告资源的购买、以及用户抽样调查。未来,随着微信、支付宝与业务紧密结合,营销人员的工作重点会逐步从线下转到线上。日常工作可能是实时分析到店消费者的流量变化、探索天气因素对于交易量的影响、分析不同性别年龄地区消费者的交易偏好、实时调整促销政策……  数字化的改造,会让营销越来越从一门偏艺术化的工作,变为艺术与技术的结合体。软件的引入,帮助营销工作者减少日常重复性劳动(例如做数据报表),而将更多精力投入到为海量消费者精准服务的工作方面,例如用户行为模式分析、用户需求预测、自动化营销规则。

互联网公司七、提升店面专卖形象形象是脸面是企业或店面对顾客的第一印象,也是对顾客的一种承诺(一定要突出服务价值的增值)。主要包括三个内容,首先,打造专卖店招牌。店外形象吸引消费者关注,是将消费者引入店中的关键所在,重视店外形象的巨大威力,通过建立新的店头形象,明确传递产品价值感,醒目的店头形象与竞争品牌建立差异化优势,其次,如果是加盟商一定要考察实力,选择优势的合作伙伴,简单的说就是要具备运营经验、网点辐射能力,市场开发能力和资金实力。再次,终端选址。无论怎么说,位置都将是非常关键的因素。体现在以下五大标准:交通便利性、充足的人流量、商圈性质良好、依靠好的ldquo,邻居、造就高端形象。八、售后信息化管理售后信息化管理不及时、不准确、会浪费和占用大量成本,最直接影响到销售和订货。主要三大块:销售数据、竞争情报、消费者信息。通过终端信息化管理有效改进成本和营运效率,同时可根据售后分析知道消费需求与市场形势,制定科学合理的销售补货比例,形成计划配货而不是随机配货。。

轻量化7.电动车桥重点专利分析根据专利申请及其同族的被引频次、国家布局数量、是否发生诉讼、许可、转让等因素,综合判断专利的重要性表1从同族的被引频次、国家布局数量、是否发生诉讼、许可、转让等因素分析得到的重点专利,重点专利均为外国专利,且申请日期较早,这与国外电动汽车起步较早,专利申请较早密切相关。专利解决的技术问题主要为:冷却润滑、提高传动效率、小型化等,且上述专利大部分为过期或者失效专利,侵权风险较小,我国相关企业可结合自身研发中遇到的问题,参考借鉴上述专利中的技术,提高研发起点。8.总结本文通过对汽车电动车桥关键技术的专利申请进行多角度统计分析,包括专利申请趋势、专利地区分布、专利技术分布、主要专利申请人和重要竞争对手分析等,绘制了汽车电动车桥技术功效矩阵,剖析了重点专利技术和竞争对手技术研发情况,为企业明确汽车电动车桥专利壁垒情况、明晰自身汽车电动车桥研发定位、制定与竞争对手博弈的技术路线等提供竞争情报支撑。来源:盖世汽车资讯EDC电驱未来注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!。

杭州人才观而数据仓库技术主要是为企业战略决策服务的,它是分析驱动的和面向分析的,它的根本任务就是综合和提炼各种复杂数据,用以支持信息分析和战略管理  数据仓库并不是对数据库的取代,数据仓库是在数据库基础上建立起来的。数据仓库对数据库中的原始数据进行再加工,形成一个综合的、面向分析的企业信息资源管理环境。数据库系统负责数据的日常操作性应用,若数据库中的数据对分析有用,就将其输入到数据仓库中。数据仓库将分散在若干应用程序或系统中的、不同的格式的企业数据进行集成,允许用户访问不同综合层次的、面向对象存储的大量的历史数据。数据库中处理的主要是原始数据(或称操作性数据),而数据仓库中处理的主要是导出数据(或称分析性数据)。  4数据仓库系统结构4.1数据仓库数据仓库中的信息存储是根据对数据的不同深度处理来分成不同层次的。典型的数据仓库中的数据有以下几个层次:历史详细数据层:它存储历史性的数据,供分析、建模、预测之用当前详细数据层:存储的详细数据,是进一步分析的基础归纳总结信息层:是数据仓库中经过轻度综合或提炼的信息。可包括多个层次,根据需要分类和归纳的不同深度而定。如按周、日、年统计的数据6期基于数据仓库的竞争数据管理系统专业分析信息层:是数据仓库中经过专业分析、高度综合的信息。如统计分析、运筹分析、时间序列分析、表面数据的内在分析等。

此后不久召开的北戴河“中国汽车战略研讨会”,作出了中国汽车工业战略性转移的重大决策:中国汽车工业结束了30年一贯制历史及“缺重少轻无轿车”的格局;汽车工业的重心开始向轿车发展,引进技术和资金,建设轿车工业,形成生产规模;轿车工业在千难万险后,终于获得了“准生证”这也即意味中国轿车业生成,开始进入幼稚工业阶段。该阶段的特征是市场开始形成,大量新公司进入,但产品尚未定型,生产技术还处于开发阶段。企业对顾客、竞争对手和技术都不很了解,市场充满不确定性。这时企业需要竞争情报来扫描环境、分析竞争对手可能的行动或反击行为,也需要对未来进行多种情景分析,以克服信息收集过程中的有限理性以及降低对未来预测的偏差。针对轿车工业空白,在国务院多次安排发展轿车的论证后,中国高层领导就建立轿车工业问题取得共识:“今后轿车生产主要依靠一汽、二汽。此外,上海大众汽车公司首先要把国产化搞上去。在全国范围内不再安排新的轿车生产点。”[1]。后来中国轿车工业构架在80年代末又发生变化,形成“三大三小两微”[2],但上海大众汽车却仍处于“三大”中的“主要依靠”之外,桑塔纳的产能依然规划年产为3万辆。而作为央企的一汽和二汽通过与德国大众汽车、法国雪铁龙商谈合资生产普通家用轿车,分别拿下了15万辆的高尔夫项目和15万辆的雪铁龙项目,成了真正的前两大轿车基地;另外,“三小两微”基地通过各种渠道的不懈努力和对外商谈,也先后取得了轿车生产的“准生证”。

汽车美容店竞争的本质是什么?顾客为什么会选择去你的汽车美容店洗车保养?一般客户保养哪里去?通常得到的回答是:朋友熟人那里为什么去熟人和朋友开设的汽车美容店?因为低价优惠放心,相信朋友和熟人。因为顾客保养最担心宰客、不放心、高价。如果能解决信任问题,基本上所有的行业营销问题都能解决。老客户的转介绍成交率是最高的。你现在的老客户转介绍率是很低的。积客模式可以让所有老客户主动开口帮你介绍身边的朋友到店消费,并且都是最优质的客户。通过积客模式可获得店铺1-10公里范围内所有客户的微信号,有了顾客的微信号,可随时和顾客互动,同时还可直接把活动发到客户的微信上,掌握做活动的主动权。后台自动抓取高意向客户,进行精准营销!②营销总监包晓洁分享股东分红模式:把客户变成股东,快速增长50-300万不可否认,在如今的创业环境和资本环境极其不佳的环境下,众筹走进了经营者的视线当中。众筹,有人失败,有人成功。那么,汽车美容门店众筹究竟可不可行呢?去年,随着众筹的飞速发展,各行各业都在百花齐放,其中科技、影视文化等都在利用众筹来展现各自的风采。

统一培训新员工可以集中精力,培训内容也要有章程,才能全面和细致统一的为员工讲解品牌理念二、要有公平透明的晋级体系每次提拔员工都要思前想后,还总被说有黑幕、不公平,影响团结,人才测评和对旗下机构的测评基本依靠业绩指标一个单一的指标,容易让团队看成是重前段销售而忽视运营交付的情况。没有公平的晋升标准,在需要提拔的紧要关头也只能是看销售情况或者进行技能考核,带来的也往往是手忙脚乱和不适应民心。三、汽车服务门店的产品是核心产品不是药,即使是药也不能包治百病,产品效果是有限的,顾客希望是无限的。汽车服务门店唯一可降的成本就是产品成本,经常说的效果,可能酿成无法挽回的苦果。四、技术是汽车服务门店的基础竞争店:打败他,甩开他,学习店:学习它,模仿它,目标店:紧跟它,关注它。穷人与富人差别最大的是野心,成功者与失败者最大的是胆识。五、销售是汽车服务门店的保障教育是销售的根本,专业是销售的灵魂。销售时站在汽车服务门店的立场,服务时站在顾客一方。对着一群人做销售远比一对一做销售强,影响力可以用来做销售的。任何东西都可以成高端,就看你会卖不会卖。

2.专利申请数量变化通过对检索到的全部专利文献进行专利申请数量比较和技术构成分析,了解汽车电动车桥关键技术的技术发展趋势,分析该关键技术的技术构成,评估技术创新风险和侵权风险由于专利申请数量是技术产出的直接反映,所以将专利申请数量和专利申请时间相结合,可以看出不同阶段的技术发展情况和发展趋势。图1汽车电驱动桥专利技术产出趋势图图1对截止至2019年12月的电动车桥专利文献的专利产出情况进行了统计分析,其中,电驱动桥、电驱变速箱(EDU)、驻车机构的专利数量分别为:484、443、73。电驱动桥年度申请趋势与电动车桥总体相似,本别在2015年和2018年出现峰值,整体上呈现出波段式上升趋势;电驱变速箱(EDU)在2006年出现了一个申请高峰(22件),原因在于通用汽车2006年提交了13件电驱变速箱领域的专利,在2012年又出现了一个高峰(32件),然后从2015年开始进入爆发式增长期,2018年申请量为60件;驻车机构分支从2011年之前专利申请很少,之后申请量略有增加,但是仅保持在每年10件以下。其他技术分支从2010年开始增多,之后便波段式徘徊在每年20件左右的申请量。电驱动桥技术分支申请专利数量排名第一,为484件;电驱动桥处于传动系末端,增大由传动轴或变速器传来的转矩,并分配给左、右驱动轮,另外还承受作用于路面和车架或车身之间的垂直立、纵向力和横向力。作为底盘系统中的最重要组成部分,电驱动桥申请占比较大,占比为40%,研发较为活跃。电驱变速箱(EDU)技术分支专利申请量排名第二,为443件;电驱动单元(ELECTRICDRIVINGUNIT)为智能电驱变速箱,能自动调整传动比,切换不同的动力模式的变速箱,简称EDU。由于电机调速范围有限,且大范围的转速变化对电机和电池损伤较大,因此匹配可变速的变速器把电机转速控制在合理范围内,是电动汽车传动系统未来的发展趋势,因此电驱变速箱(EDU)技术专利申请量占比也达到了37%。驻车机构技术领域分支申请量较少,仅有73件专利申请,占比为6%;驻车机构是实现电动汽车变速器锁止的执行机构,它可以有效地保证电动汽车在原地可靠地停驻,且在任何情况下都不会自动滑行。而常规燃油车辆上的驻车系统由于控制方式不同,且机械结构十分复杂,无法直接应用于电动汽车上,因此亟待开发能够实现定点停车、控制精度高,不存在向前或者向后滑动的现象的变速箱驻车机构。

真正要梳理运营商套餐,也应从这三个问题着手,而不是在现有套餐基础上,又叠加了一个流量不清零,即当月剩余流量下月可以继续使用,或转赠给朋友如果全面实施流量不清零,还可能带来一个新的问题。那就是破坏了现有的精算师按清零模式设计的套餐结构,导致运营商不敢制定让利幅度较大的套餐,会减少通过套餐变化与对手竞争的做法,也就是说,套餐内外资费都会维持在一个相对较高的水平上。实际上,运营商也在推出或即将推出符合ldquo,流量不清零特点的套餐包:1、三大运营商推出的季度、90天、半年、一年有效的流量叠加包;2、某虚商没有套餐(可能有消费),单一定价,用户用多少算多少。3、中国电信(微博)iFree卡,流量包12个自然月有效。4、传说中的、中国移动(微博)要在9月开始试点的ldquo,阶梯定价,越用越便宜。。